Paylaşımlar
Değişim Akıllı Liderler
.jpg)
"Değişmek zorunda değilsiniz, var olmak mecburi bir şey değil."
“You don’t have to change, Survival is not mandatory.” ~ W. Edwards Deming
Eğer pazarı daralan, küçülen, işten çıkarmalar yaşayan bir şirket veya endüstrinin bir parçası iseniz, her Cuma "acaba kimler işten çıkarılıyor bu hafta?" sorusu şirket genelinde yaygınsa, bu iklimi tecrübe eden insanlar için "değişim" endişe ve korku ile eş anlamlı.
Eğer pazarları yıkan, kendine yeni pazarlar yaratan bir şirketin, endüstrinin parçası iseniz, doğru dalgayı bekleyip, onun üzerine tırmanıp, yeni ufuklara doğru kendiliğinden akabilen ve bu havayı teneffüs eden insanlar için "değişim" arzu ve başarı ile eş anlamlı.
Korkularınıza ve arzularınıza dikkat edin, gerçek olacaklar...
7 Eylül geldi, 2 gün 2 saat sonra, iPhone6 lansmanı var, canlı yayınlanacak, geri sayım sürüyor. . http://www.apple.com/live/ Bütün dünyanın izlemesi için hazırlıklar tamam. Dedikodulardan biri iPhone6 ile bundle edilerek iWatch lansmanı da gerçekleşecek.
Belki yeni bir başarı gelecek, belki de bugün 600 milyar US $ olan şirket değeri gerilemeye başlayacak. Teknoloji sektöründe, yerinde durmak zaten ölümü kabul etmek demek. Kendini yok edip yeniden sonra yeniden yaratmak zorunda olan bir endüstride başarı sadece ve sadece "değişim" sayesinde gelecek.
Bize "Değişim Akıllı Liderler" gerek, durmak yok olmayı beklemek demek.
Özkan Zere 7 Eylül 2014
Ayna Ayna Söyle Bana
Kariyeriniz bir maratondur, 100 metrelik bir koşu değildir. Başarısızlık da başarı da olağandır. Ne kadar yetenekli ve başarılı olursanız olun hata yapmanız kaçınılmazdır. Dünya baş döndürücü bir hızla değişiyor, dün işe yarayan bugün yaramayabiliyor.
Başarılı yöneticiler her şeyin sürekli yolunda gitmesini sağlamak için değil, yolunda gitmeyen işleri zamanında fark etmek ve tekrar rayına oturtmak için yöntemler geliştirirler.
Her altı ayda bir , arkalarına yaslanıp derin bir soluk aldıktan sonra aynadaki kendilerine dürüstçe herşeyin nasıl gittiğini, neleri farklı yapmak gerektiğini sormak bu yöntemlerden biridir.
Bu sorular ciddi problemleri önce davranarak etkisizleştirmelerini ve performanslarını artırmalarını sağlayabilir.
(D)EV'rim
“En önemli irade gerçekte neysen o olmaktır. Bir görev için kendi gerçeğini feda edersin. Bir rol için duyularını feda edersin. Hissetme yeteneğinden vazgeçer ve karşılığında bir maske takarsın. Bireysel düzeyde kişisel bir devrim olmadan büyük ölçekli bir devrimin yaşanması mümkün değildir.”
― Jim Morrison
(D)EV’rim
Kayıtsızlığın Ötesi
Hiçbir şey yapmasak, olana bitene kayıtsız kalsak, hatta dirensek bile, her daim içimizde bir evrim gelişiyor.
Dönüp de bir bakın 5 yıl önceki halinize; nasıl da değiştiniz… Peki bu gelişim nasıl oluştu?
Olayların akışına (olana bitene);
o direnmeyi seçerek mi? (Mukavim)
o kayıtsız kalarak, farkında olmadan uyurgezer yaşayarak mı? (Uykucu)
o uyanıp, eyleme geçmede etkisiz, uykusuz kalarak mı? (Uykusuz)
o uygun değişimi kendimizde yaratmak için eyleme geçerek mi? (Kuyumcu)
Direnmeyi bırakıp uykudan uyanmak, uykusuz kalınan dönemlerin ötesine geçip yeni bir hayatın kapılarını aralamak; olayların akışına yön vermek mümkün.
Biraz durup düşünüp_hissederek, seçimler yapıp, karar verip, eyleme geçmek suretiyle evrime_ etrafımızda olana bitene ve kendimize_ müdahale etmeye başladığımızda, kendi öz devrimimizi inşa etmeye başlıyoruz.
Kendi CEO’nuz olun
Yönetim biliminin babası Peter Drucker, “Kendini Yönetmek”(1) (Managing Oneself) makalesinde, şirketlerin çalışanların kariyerlerini yönetmediklerini, insanlara kendi CEO’ları olmaları gerektiğini ve kendi güçlü yanlarına dayalı gelişim stratejilerini oluşturmalarını salık verir.
Kişinin kendini var etmesi
Bir de yaşayan Türk filozofu Oruç Aruoba’ya kulak verelim:*
“Kişi, hep, kendi kendisini işlemek zorunda olandır:
Kişi işlenmedikçe, dünyanın en ham şeyi----
bile değildir; hiçtir---yoktur...
Kişi kendini işlemeden varolamaz---nasıl ki insan da
başkalarınca işlenmeden varolamaz
(hani şu "eğitim"...).
Kişinin varoluşu kendi kendisini işlemesidir
---yani, kendi kendisini varetmesi...
Kişi,kendisini işleyerek kendini varedendir.
Kişi işleyerek varolandır.
Kişi, işler, olur...” (2)
…
Ez cümle "Devrimci Öz"
Hepimizin içinde bir cevher saklı, bu cevheri bulmak, işleyip mücevhere dönüştürmek, kendimizin Kuyumcusu olmak boynumuzun borcu.
Haydi şimdi, içinizdeki Devrimci ÖZ’ü gün ışığına çıkarma zamanı.
Boşverin kendi CEO’nuz olmayı, kendi Che Guevara’nız olun.
Şimdi, bugün, burada; tam zamanı, tam yeri…
Özkan Zere
Ekim-Aralık 2013
(1) Peter F. Drucker, “Managing Oneself”, Best of HBR 1999
(2) Oruç Aruoba, Yürüme, 75, Metis Yayınları, 1992
Öz
“En önemli irade gerçekte neysen o olmaktır. Bir görev için kendi gerçeğini feda edersin. Bir rol için duyularını feda edersin. Hissetme yeteneğinden vazgeçer ve karşılığında bir maske takarsın. Bireysel düzeyde kişisel bir devrim olmadan büyük ölçekli bir devrimin yaşanması mümkün değildir.”
― Jim Morrison
Ö Z
Kişi
İngilizce’de “kişi” (person) Latince “persona”(1)dan geliyor. Latince’de persona maske demek. Halen tiyatronun sembolü olan, antik dönemlerde tiyatroda kullanılan maskeleri (gülen yüz asık surata karşı) gözünüzün önüne getirin. Oyuncular eskiden rollerini işte o maskelerin ardında oynardı.
Psikolojik açıdan “kişi”nin tanımı, insanın toplum önünde takındığı roller ve büründüğü maskeleri işaret ediyor.
Birey
“Birey”in İngilizce karşılığı “individual”(2); yaygın anlayış “indivisible” yani “bölünemeyen” anlamında birleşiyor. Köklerine ayrıştırıp didiklersek, “dual”_ikili, “divi”_bölmek, “in” de olumsuz ön ek. Toparlarsak “artık ikiye bölünmesi mümkün olmayan” manasına erişmek mümkün.
Türk Dil Kurumu birey kelimesini, “Kendine özgü nitelikleri yitirmeden bölünemeyen tek varlık, fert”(3) olarak tanımlıyor.
Nasılsınız?
Birisiyle karşılaşıyoruz ve laf ola beri gele hatır soruyoruz;
o Nasılsınız?
o İyiyim, teşekkür ederim. Siz nasılsınız?
o Ben de iyiyim, sağ olun
Öz Türkçe konuşan dildaşlarımızdan duyup bugünlerde farkına vardığım harika bir selamlaşma;
o Özünüz nasıl?
o ? <3 ?
İnsanı mıhlayıp düşündürüyor; hem rasyonel akla hem de duygusal zihne dönmek durumunda kalıyorsunuz. Siz, evet siz, hakiki siz; anne, baba, çocuk, kardeş, kuzen, yeğen, dayı, hala, teyze, amca rolleriniz değil. Doktor, mühendis, iş adamı, işçi, çalışan, yönetici rolünüz hiç değil. Soru “hakiki” size yönelik. İçinize dönün, hissedin ve düşünün, samimi olun ve gerçek halinizi paylaşın istiyor, soruyu soran.
Bölünemeyen bir “Öz” var içimizde, sahici bir “Öz”. Ona dönmemizi, farkına varmamızı bekliyor.
Kendinize karşı dürüst olun,“Öz”ünüz ne istiyor?
Aklınıza ve kalbinize kulak verin; ikisinin dengesini bulup eyleme geçin…
Özkan Zere
Ekim-Aralık 2013
(1) http://en.wiktionary.org/wiki/persona#Etymology
(2) http://en.wikipedia.org/wiki/Individual
İşini Seç(v)mek
Düşünüyorum da, ben lise öğrencisiyken kimse bana tutkunu bul, güçlü yanlarını keşfet, kendini tanı, sevdiğin işi yap filan demedi. Hatta bir yerlerden duyup da babama “insan sevdiği işi yapmalıymış” dediğimde, “yok öyle bir şey, vazife kutsaldır, iyi jokey her atla yarışabilir” derdi. Böylece saçını hem işte hem evde süpürge eden, iş dönüşü vazife kutsal sloganıyla doğrudan mutfağa yönelip, tayyör ile çorba karıştıran, “X” jenerasyonunun “vazifesine müdrik” (görevine sadık) bir üyesi olarak yaşadım.
İş hayatı deneyimim, gözlemlerim ve okuyup araştırdıklarımdan sonra, şimdi çocuklarımın önce kendilerini tanıyıp, güçlü yönlerini keşfedip, sevdikleri konulara odaklanmaya yönelik bir bilince sahip olmaları için kırk takla atıyorum. İşlerinden bahsederken gözleri tutkuyla parlasın; gelişsinler, geliştirsinler, önce kendilerine sonra ailelerine ve topluma faydalı olsunlar... Umarım buna göre bir yol çizerler kendilerine...
Mach Kein Yoga _ Yoga Yapma Lego Yap
Kullanıcısına eşsiz fırsatlar sunan lisan Türkçenin tuhaf bir kelimesidir, düşünce.
İş dünyasının içine düşünce, o hengâmede sana düşen işler arasında ilerlersin, düşe kalka. Tekrar kalkabilirsen ayağa, her düşüş bir talimdir aslında. Nihayetinde anlarsın: Düşmez kalkmaz bir Allah.[1]
Eğer hiç düşmüyorsan, bir şeyler yolunda gitmiyordur. Hep dimdik ayakta olan insanın egoyla sınavı zor mevzudur. Maddi dünyada sağlam bir özgüven elbet gereklidir, ancak aşırı yükselen entelektüel kibir adamı kör ve sağır eder. Ve yara almamış bir talih en küçük darbeye bile karşı koyamaz.[2]
Nehir
Her hayatın kendine ait bir vadisi vardır, başkalarıyla kesişen. İnsan kendi vadisinde akan bir nehirde kendi menziline doğru ilerler. Doğada yollar nadiren dosdoğru olur. Dolambaçlıdır nehir yatakları.
Gün gelir, akarsuyun gücüyle gürül gürül çağlar, kendini nehir sanırsın. Gün gelir, bir kıyısında bulursun kendini durgun suyun. Kıyıda yabani çalılıklardır düşüncelerin, bırakmazlar tekrar akasın. Haddinden fazla durup da köklenirsen, kopamaz hale gelirsin.
Hayat geçmişe tutunup bir kıyıya saplanarak değil, geleceğe doğru akarak yaşanır. En iyi kehanet yöntemi geleceğe dair söylem değil, eylemde bulunmaktır.[3]
Yoga
Zor zamanlar insanı maneviyata yönlendirir. Doğru olan eyleme yönelmektir. Zihninde düşüncelere veya düşünceyi susturmaya odaklanıp Yoga yapmak yerine Lego yapmak revadır. Lego zihninde tasarladığına vücut verdiğin bir eylemdir. Sıkı çabayla hayata geçmediği sürece, tasarımlar sadece iyi niyetten ibaret kalırlar.[4] Ve eylemsizlik yaşamın hakkını vermemektir.
Akış
Başı sonu belli bir nehir yatağıdır hayat, ciddiye almak ve çok çalışmak gerek. Seçimleridir insanı akışta tutan ve akıl tutulmasıdır insanı eylemden uzak düşüren.
Terazinin bir kefesinde akıl, diğerinde duygu dururken ve denge biri lehine ağır basmıyorken karar vermeli insan. Diğer bir ifadeyle; eylem kararı verirken, “mantıksal yargı” ve “sezgisel iç görü” birbirine baskın çıkmasın ki, insan akması gereken nehir yatağından kopmasın.
Sakın ola durgun suyun kıyısında kendini eylemden alıkoyma; sığ suyun çamuru paçalarına bulaşır.
Dengeni koru, kararını ver, eylemde kal. Akışta kal.
Hayat nehrinin götürmek istediği vadilerde özgürce kıvrıla kıvrıla dolaşan insanın yolu, elbet okyanusa da ulaşır.
Özkan Zere, 20.Nisan~16.Mayıs~18.Haziran.2013
[1] İnsanların talihsizliklere uğraması olağandır. http://tdk.gov.tr/index.php?option=com_atasozleri&view=atasozleri
[2] Seneca, De Providentia http://en.wikipedia.org/wiki/De_Providentia
[3] Peter Drucker, “The best way to predict the future is to create it.”
[4] Peter Drucker, “Plans are only good intentions unless they immediately degenerate into hard work.”